河北武邑36个村级光伏电站并网

2002年2002年9月，尚德的首条封装线正式投产，年生产能力达到10兆瓦。

李宗炜则管理能力最为全面，而王亦逾最知道英利在特殊时期需要什么，丢弃什么。班子里有人不情愿，苗连生充满霸气沉下脸说：这是为中国人争气的事，谁再反对就让他一口气做200个俯卧撑。

我允许他们犯错，有时候犯了错，才会知道疼，但大的风险我会控制好。他有意说的低一点，因为他深知苗总的一个习惯，在创新中苗总更喜欢挑战。王亦逾称，今年一季度后，尽管作为光伏最大市场的欧洲市场发生巨大变化，但公司的保定四期600兆瓦扩产计划和海南一期扩产项目100兆瓦扩产计划仍在如期进行。如没有统一共识，不仅会造成财务报表的失真，还会损害股东的权益。我会暂时退居幕后，就像看戏一样，让他们自己去管理。

在一段时间的潜移默化后，公司的管理越来越正规。曾担任普华永道会计事务所的高级审计经理和审计经理，具有10年的审计工作经验。不过，判断它对社会进步的推动作用，则需要从商业角度来进行深层次的考量。

新奥集团资金加技术投资建设内华达清洁能源生态中心的举措，为促进美国州省的经济转型、产业转型贡献了中国智慧，受到了美国能源行业及政界高层的关注及认可。回顾新奥的发展历程，可以看出，持续性的自发创新为新奥提供了不断成长的动力，从单一的燃气运营商到引领技术与能源理念双革命的清洁能源服务商，从廊坊到全国，从越南到美国，新奥集团以卓越的战略远见，用自己的理念、技术和实力，持续地站在国际市场商业竞争的最前沿。从技术输入到技术输出对于资本而言，其特性是追逐利润而又厌恶风险的。2011年第三次中美战略与经济对话，新奥与杜克能源签署《中美绿色合作伙伴四方协议》，双方共同建设光伏电站、并开展生物能源养殖等方面进行合作。

与国有的、老牌的能源企业相比，新奥的竞争优势只是暂时的，甚至在某些方面是脆弱的。特别是对于关系到人类福祉的能源行业而言，没有尝试，则意味着能源领域的停滞不前将成为一个现实性的危机。

新奥的探索与实践，正日益推动着化石能源的循环利用和可再生能源的应用。而由于新奥集团对能源新技术的率先研究和利用，它可能会在最早的时间点上获得收益，进而可以期待一定程度上的定价资格。于此同时，新奥生于忧患的危机意识再一次迸发，它的管理层认识到，尽管有了成熟的煤化工、物流、市场产业链，但这仍然是一个传统能源企业的运营模式。这是一家发源于河北省廊坊市的民营企业，创立于1989年，从1993年正式成立新奥燃气有限公司、进入城市燃气分销领域至今，在公用事业领域里已走过20多年的风雨历程。

能源应用则将从以孤立、封闭、线性的简单利用，转变为基于系统能效最优的多品类能源协同、互补、循环的智能应用。【中国能源网讯】企业究竟是干什么的？或者说，对于一家企业而言，它的终极目标是什么？是企业自身的发展壮大和对营收效益的不断追求，还是践行企业责任来推动行业发展和社会进步？新奥集团与杜克能源合作开发光伏能源近日，笔者亲自走访了河北新奥集团股份有限公司（以下简称新奥），进行了实地调研。据悉，由于加州希望在2020年前后可再生能源发电达到33％左右，而加州缺乏充分的发电能力，因此未来若干年内将有34太瓦的可再生能源发电在内华达州生产，市场前景巨大。在内华达州亟待产业转型的形势下，新奥此举受到了当地政府的大力支持。

怎样才能一举两得？联系当前中国的能源禀赋，经过深入探究，新奥认识到了人类无序开采、单一生产和简单使用能源的历史即将结束，未来能源企业必将迎来技术为王的时代。在新奥高速增长的背后，上游的气源问题一直制约着它的扩张。

熟悉中国商业发展模式的人都知道，民营资本的生存与壮大是何等艰难，尤其在国有资本占尽先天优势的公用事业领域。作为中国新能源企业的一张名片，新奥集团得到学术机构的广泛认可，并引起美国政界和企业界的高度关注。

也就是说，随着不可再生能源的日益枯竭，以及全球环境的日益恶化，我们所需要解决的是能源资源的可持续性与清洁化的双重问题。早在2009年，基于煤催化气化、微藻固碳等技术链环节，新奥与美国国家清洁能源实验室（NETL）、可再生能源国家实验室（NREL）等科研机构牵手联合研发，加快了清洁能源技术的产业化进程，并作为中美清洁能源联合研究中心的重要成员之一参与研究中美两国能源前沿的科学技术。经过多年坚持不懈地技术创新，新奥把可分配的大部分利润投入技术研发（占当年主营业务收入的6％以上），累计达20多亿元。然而，燃气行业毕竟带有天然垄断性质，随着用户的发展和管道覆盖率的提高，它给新奥和其团队带来的增长空间和挑战，必然会局限新奥的未来。基于这样的思考，新奥确定了以煤炭清洁高效利用为切入的技术创新突破口。与此同时，新奥计划未来10年内投入50亿美元在美国发展清洁能源项目，其中主要项目将在内华达州落户，新奥以技术硬实力为核心驱动，帮助当地建设太阳能光伏发电基地、太阳能光伏组件制造基地和未来生态城。

新奥对于未来能源发展的态势，也有了自己的看法和观点，即：未来的能源结构应该是以可再生能源为主，化石能源为辅，二者融合循环发展。能源生产会从以开采资源为主，转变为依靠技术创新的制造能源为主。

不断求索，革新能源理念得益于安全、稳定、高效的管理运营，新奥的城市燃气业务发展迅猛，并于2001年成功在香港上市。在资源受限这个问题上，新奥尝试过多种多样的业务，通过不断的摸索与碰壁，新奥看到了在中国贫气、少油、富煤的资源结构下，未来煤炭的清洁高效利用将会成为能源行业的主要发展趋势。

对于一家企业而言，可以期盼获得的最大荣耀，以及它身为社会最基本商业单元的价值，都会体现在这个方面。因此，绝大多数企业所进行的新领域尝试，往往被资本的持有者否定。

新奥董事局提出了新的战略构想：进军煤化工产业，并希望借此打通清洁能源产业链。在贯通清洁能源产业链的进程中，新奥逐渐意识到：现有的能源生产和利用的方式存在着条块分割、竖井式发展的问题，能源利用效率低下，也是环境污染的一大根源。既然煤基清洁能源技术的探索让新奥形成了系统的碳循环理论，取得了一系列技术突破，能不能把新奥变成一个靠技术发展的轻资产公司？在这样的思考下，伴随中国调结构、转方式政策背景下对节能环保产业大力支持的趋势，新奥坚定了自己的战略方向：那就是基于系统能效的理论，从简单的多品类清洁能源的制造与分销，升级为为客户提供清洁能源整体解决方案，走轻资产的道路。此后，美国能源部长朱棣文、参议长哈里瑞德先后到访新奥集团煤基低碳能源转化技术试验中心参考观察，并在两国政府的支持和推动下，新奥与美国最大电力集团之一杜克能源公司开展了以中国技术输出为核心的实质性合作。

作者系新锐派财经作家，著有《中国经济猜想》《变革的十年》。这次合作也被国内外人士视为中国企业参与国际化竞合中发生的角色转换，而这一切也正是新奥集团始终坚持能源理念与技术创新双革命的结果。

基于这样的战略思考，新奥相继在内蒙古、山东等地构建了大型煤化工基地。新奥在这一方面也的确成绩斐然。

这其实需要一个大胆的先行者来打破僵局，让同行业者看到某一个空间里是有可为的。没有了尝试，新机会与突破自然也就很难出现。

我们也看到了新奥在这一方面所做出的努力与尝试，新奥的成功也为同业者的发展提供了可贵的实战经验以借鉴。目前已自主研发了两个技术体系：在能源生产端，新奥自主研发了煤基低碳能源转化技术，煤炭通过催化气化与地下气化两种方式，被转化为合成气，合成气可直接用于发电，或转化为甲烷等产品，转化过程中产生的二氧化碳、废水等物质，通过微藻生物吸碳技术吸收利用，可转化为生物柴油、化工原料及其它高附加值产品，实现了化石能源与可再生能源的循环转化。对于能源这样一个能够左右人类文明进程的行业而言，它所前进的一小步，带来的往往是人类社会的一大步还有一点尤为重要的是，多晶硅作为国内新能源产业的一个组成部分，是国家鼓励的产业，不像其他项目是实行审批制，多晶硅是实行备案制，项目的主导权在地方。

两年前，光伏产业还是地方政府争抢发展的香饽饽，新能源产业园区遍地开花。但是纯粹做新能源的企业，现在就应采取技术研发投入、降低成本;适当裁员、适当降低产量;适当去掉一些财务开支，争取平稳度过，实在不行就瘦身通关，再不行就兼并重组。

在发展上坚持多条技术路线的园区抗风险能力较强。比如光伏屋顶计划、金太阳。

多晶硅企业产业链缺失的，就要帮助企业补足产业链。自救多晶硅行业乃至整个光伏行业现在正面临着前所未有的困难，各地产业园区则开始努力展开自救工作。